在生产车间这片充满机械轰鸣声与奋斗气息的“战场”上，有一个身影始终忙碌而坚定。公司金工班组承载着各类大型钢结构件的核心加工重任，是保障生产高效推进的“定海神针”，直接决定着生产任务的质量与进度。王炳华同志，作为金工调度班长，始终以党员的高标准严格要求自己，将初心使命融入日常工作的每一个细节。

精密调度织就生产经纬

进入新的排产周期后，生产任务艰巨，王炳华同志以生产为核心导向，肩负着繁杂而重要的生产调度任务。6台M760F、2台M600F、3台MK600F法福克起重机，以及2台40吨龙门吊等设备的零件和结构件机。面对紧急零部件加工任务，他挺身而出，主动牵头与同事采用“8—8小时不间断轮班制”开展生产作业。在那段紧张的日子里，他就像一台不知疲倦的机器，时刻关注着生产进度和产品质量。

每一台设备的生产都涉及众多零部件，从原材料的准备，到加工过程中的每一道工序，再到最终的装配，都需要精准地安排与协调。面对复杂的生产流程，他展现出出色的调度才能：从原材料采购到机加工序把控，从质量检验到最终总装调试，每个环节都经过他精心规划与严格督导。特别是在跨部门协作方面，他充分发挥桥梁纽带作用：一方面与铆焊调度密切配合，确保下料、焊接、分包、外协加工、表面处理等工序无缝衔接；另一方面及时做好信息传递工作，确保生产指令准确落实，问题反馈高效畅通，为项目顺利推进提供了坚实保障。

目前，前3台M760F起重机已顺利完成发货，第4台 M760F 起重机也已基本完成喷砂油漆，正在有序进行装配，预计6月下旬就能完成发货。其余的2台M760F、2台M600F、3台 MK600F、2台40吨龙门吊也在按计划陆续生产制作。

破壁者的管理哲学

"党员不能当信息的孤岛"是王炳华常挂嘴边的话。

在2024年百日攻坚战中，作为老党员，王炳华总是冲在最前头。车间人手紧张，他主动顶上夜班调度岗，连续一个月没休过完整的周末。设备突发故障时，他顾不上吃饭，带着技术骨干排查问题到深夜。  

他常说：“党员就是要在关键时候能扛事。”

在他的带动下，车间年轻工人也跟着学、抢着干，大伙拧成一股绳，攻克了一个又一个生产难关。同时，他也深谙“通则不痛”的管理精髓。工作中，他主动打破部门壁垒，与铆焊调度及各协作部门保持高频、高效沟通。生产进度及时反馈，物资需求精准传递，问题难点迅速协同解决—他以清晰的信息流构筑了部门间信任与协作的桥梁，使整个生产系统成为一个有机的生命体。他秉持开放包容之心，认真倾听每一位同事的声音，珍视每一条建议的价值。通过营造平等、尊重的沟通氛围，他成功凝聚起团队的智慧与力量，让协同合作成为车间最强大的生产力。

劳力短缺中的效能革命

劳动力短缺是许多企业在生产过程中面临的严峻挑战，他所在的车间也不例外。然而，他没有被困难吓倒，而是主动担当，凭借着多年积累的丰富经验和出色的统筹能力，对生产计划进行科学优化。他深入分析每一个生产环节，研究如何合理调整工序流程，充分挖掘人员和设备的潜力。例如，他根据不同员工的技能特长和设备的运行特点，重新分配工作任务，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥最大作用，设备也得到了更高效地利用。通过这些举措，人员与设备的运行效率得到了显著提升，即使在劳动力不足的情况下，生产任务依然能够高效推进，为企业的生产稳定提供了有力保障。

钢铁丛林里的初心灯塔

他扎根在金工这个平凡又关键的岗位上已经39年了，他是精密调度的算法，更是团队凝聚的方程；是设备阵列的指挥官，更是薪火相传的燃灯者。

他以调度台为支点，以保障生产高效有序为使命，在钢铁的丛林里默默耕耘，在机器的轰鸣中精准指挥，以日复一日的坚守与智慧，生动诠释了一名共产党员在基层岗位上“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的先锋本色。