六十五载奋进路，向新出发谱华章。站在公司成立65周年的重要节点，人力资源部推进“固化人员竞争、强化绩效薪酬联动、深化企业用工管理”三项行动，实施“四个优化”举措，充分调动员工干事创业积极性，增强公司内生发展动力，激发人力资源活力。

优化竞争制度。人力资源部深入推进中层管理人员任期制和契约化管理，推行竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等制度，固化人才竞争理念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人员选配到重要岗位上来，使人员“能上能下”机制更趋合理。

优化人员管理。根据公司转型发展需要，人力资源部新设人力资源中心，结合工作实际对全公司范围内人员进行逐一再辨识，将冗余人员纳入统一管理，在推动人员高效管理的同时又一定程度上释放了公司薪酬空间。

优化薪酬结构。人力资源部在深入推进全员绩效考核的基础上，又推出《专项工作奖励办法》，将经营业绩与员工绩效深入挂钩，进一步将薪酬向关键岗位、绩优人员倾斜，拉开收入差距，建立完善适合公司高质量发展的薪酬结构体系。

优化生产资源。根据公司生产实际情况，人力资源部牵头组织生产条线部门，对生产管理架构重新梳理，整合班组、集中管理，推动生产从扁平化管理向集约化转变，进一步提高班组“战斗力”，生产效率提升明显

“四个优化”举措实施以来，提质增效作用初步显现，公司人才结构逐步优化、人员素质明显提升、人才建设机制进一步完善。后续，人力资源部将始终围绕公司生产经营中心，进一步推出有效措施，助力公司高质量发展。