6月15日～16日，公司党委常委、副总经理李燕明到成都片区子企业开展国际业务调研，以“我为群众办实事”实践活动为重点，听取子企业生产经营和改革发展的意见建议，深入了解子企业在国际业务开展中遇到的困难和问题，并就公司“十四五”国际业务规划组织研讨。

在调研座谈会上，李燕明认真听取了山东电建公司、电建透平公司、水电五局、水电七局、水电十局、成都院、四川院7家子企业关于生产经营、国际业务开展、海外疫情防控、遇到的问题困难、下一步工作计划等方面的工作汇报，对子企业全体海外员工始终坚守海外一线，严格认真做好疫情防控，稳步推进复工复产表示由衷感谢，充分肯定子企业在改革创新、市场开拓、党建工作等方面取得的成绩。李燕明深入分析了国际业务当前面临的复杂严峻形势，并就公司“十四五”国际业务发展思路作了深刻阐述，强调要深刻领悟习近平总书记关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要论述，各子企业要进一步统一思想，坚定不移实施国际优先发展战略，保持战略定力和发展信心，坚持稳中有进总基调，巩固传统优势，适应市场变化，不断升级转型，提高国际竞争力。

针对下一步国际业务发展，李燕明提出九个方面的要求：一是发展理念上要秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念。二是要把握“高质量、可持续”的总体要求，坚持“稳健经营、规模适度、能力可及、风险可控、效益保障”。三是发展方式上要坚持“融资驱动、规划引领、产业联动”，向产业链和价值链上游转型迈进。四是加强海外事业部/国际公司与子企业的协同联动，发挥全产业链一体化优势。五是统筹抓好现场和市场，清醒认识现场与市场的辩证关系，为保持市场开发良好势头奠定基础。六是优化布局，聚焦重点，加强属地化建设。七是提高EPC管理能力，形成自身竞争优势。八是坚持合规经营，提高专业防范能力，加强风险防控。九是坚持党建引领，严格落实疫情防控常态化管理各项措施，加强员工关爱关心力度，做好前后方稳定工作，确保“抓常抓细抓实、可防可控可治”，维护国际业务发展大局，以优异成绩为党的百岁华诞献礼。

公司有关部门负责人、相关子企业负责人参加上述活动。