近日，公司全面贯彻落实全国“质量月”活动部署，紧紧围绕活动主题，组织开展以“加强过程监管，建设质量强企”为主题的活动，通过四大举措精心部署各项活动，使“质量月”活动开展地有声有色有实效。
    一是开展质量警示教育行动。公司通过组织广大员工观看行业质量事故警示教育片和事故案例分析等，将大家熟知的事件作为典型质量事故进行案例分析，告诫广大员工生产过程中质量事故及安全风险存在于各个环节，使广大员工能从中汲取教训和经验，杜绝同类事故发生。通过质量警示教育，引导广大员工将维护质量摆在首位，严防严管严控产品质量，让高质量成为广大从业人员孜孜不懈的追求。
    二是开展质量过程监管行动。公司以“质量月”活动为契机，加强质量过程监管，强化从原材料到最终产品的全过程监管。质量管理部严格按产品制造质量计划，对生产过程中各控制点落实到具体责任人进行监管。结合起重机械和阀门制造及上海电建海外工程的配套设备生产等，从工序控制点着手，核查各种质量记录，验证生产过程，加强产品的过程管理，提升客户满意度，创建优质产品，提升公司的质量竞争力。
    三是开展质量对标提升行动。在质量管理部的组织下，邀请各班组、各外包队伍的代表，开展“我当一天质检员”活动，与专职检验员一起按质量标准对本班组制作的产品进行质量评比，树立质量榜样，表彰质量先进，不断提高基层工作人员质量素质和技能，造就一批质量意识强，具有质量技能的一线工人队伍。
    四是开展建章立制规范行动。在“质量月”活动期间，公司将推出《质量奖惩管理制度(试行)》，旨在使公司对各类质量问题的处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，进一步落实质量责任制，持续提高公司广大员工及施工人员的质量意识，完成公司下达的各项质量指标，确保公司产品质量。
    质量管理提升是一项系统工程，更是一场“持久战”。公司将通过“质量月”活动，积极引导公司广大员工关心质量、崇尚质量、重视质量、追求质量，通过切实有效的举措让“质量月”提升活动取得看得见、摸得着的实实在在的效果。